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接前章所述，正棠院长正深思年会之事，欲论继往开来之道，且欲详述己之团队所缺及未来行止。今续其思，先言正棠院长团队之缺失，再论团队及院领导班子将如何引领众人于二零二零年奋进。正棠院长团队下学期之重点难点工作何如？此乃首要之问。 首先，正棠院长团队于此不议集团所属或与投资相关之事，但举团队为师者、教授、专家、教学组织者及学工系统等身份，欲明其重点难点所在。 集团总裁每日于群中颁示十二项重点工作，含安全保卫、学校排名等。年会之时，总裁又提内涵建设、规范稳健为要，内涵二字尤为关键。故正棠院长团队之重，在于解数端关系或矛盾： 其一，事务繁冗，工作量巨，而人手不敷。队伍建设亦有问题，各处皆缺人，且无熟手，熟手流失率高，此民办高校，尤四线城市之痼疾。人少事多，问题凸显。 其二，集团快速发展转型，而四线小城之人，节奏缓慢，慵懒散漫。此以八百退伍军人定制班为例，非独此一例也。正棠院长自暑假履新阳关，五个月前即通过多种方式，与招生、就业、教务等人员预为沟通。然至昨晚，始得教务处处长鹏飞同志之微信回复。至今，该班三...沙巴艾提,沙巴艾斯卡,点暇斋